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南京人力资源考试_人力资源大百科!

2018-12-19 来源:成教网 分类: 热门问答
173 作者:武老师

[导读] 前情提要:上回说到,中医师承和中国古代文化传承的一定联系,作为小编朋友的主治医师,老中医的话句句呈现着目前中医界存在的问题和保持的现状。中医的发展都围绕着本草纲目

  前情提要:上回说到,中医师承和中国古代文化传承的一定联系,作为小编朋友的主治医师,老中医的话句句呈现着目前中医界存在的问题和保持的现状。中医的发展都围绕着本草纲目和中国神秘的八卦五行,虽然现在已经道不清里面的关系,但冥冥中还指引着中医界的发展。同样在发展平稳期的一级建造师,一级消防师,市场需求看起来就没有中医那么大了。建造师的考试报名目前已经截止,希望有想考消防师的同学尽快联系我。小编今天想说的,和之前有所不同,不涉及技术,不涉及专长,一个字的核心来说,就是:人!

  

人力资源风向标——最全面的人力资源百科!

 

  各位一定听说过人力资源,这个在近八年内告诉发展的新行业,似乎悄悄的给企业还有公司树立了一个风向标。计算薪资要人力,员工培训要人力,社会保险要人力。人力资源简称HR,是国家的总人口减去丧失劳动能力的人口后的概称。不过这样说也许有点生僻,其实指的是一定时期内组织中的人所拥有的能被企业所用,并且能够创造价值起贡献作用的教育,能力,技能,经验和体力的总称。简单的用一句话概括,就是,经营团体所需人员具备的能力资源。

  

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  人力资源管理师,是国家劳动和社会保障部推出的职业资格考试之一,每年由国家统考两次,分别在五月份和十一月份。考试合格后,由劳动和社会保障局统一颁发人力资源管理师职业资格证书。在国家实行的对企业人力资源管理国家执行标准下,规定了今后企业人力资源人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。全国统考是对知识和能力的综合评定以及职业素质的检验,持有该资格证书者,表明其已经具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能,也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。

  

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  人力资源资格证,也是分为一级到四级的等级划分。其中,一级作为最高级,大多数都是企业里的高级人力资源管理师,也就是人力资源总监级别。二级属于中级职称,大多数是人力资源主管级别。三级偏向于助理,大多是人力资源主管手底下带的一个专员。四级就是最普通的等级了,有的企业因为发展规模不大,会招收一些四级证书的人力资源专员来满足人事需要。

  

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  介绍了这么多,是不是对人力资源,HR有了一个初步的理解。理解的话,就来进入我们今天全新的篇章,国家认证职业资格证书——人力资源证书在实际工作中的用处。

  1.人力资源管理的概念

  人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织和调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才。

  

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  2.人力资源管理的主要工作

  通常用“六大模块”来对人力资源管理主要工作内容进行总结。人力资源管理工作主要分为六大主要模板,模块之间相互衔接,相互作用,相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体是指:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬福利管理,员工关系管理。

  模块一:人力资源规划

  人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从广义上讲,分长期规划(5年以上),短期规划(1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划)。从狭义上讲,企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。从内容上,分为战略发展规划,组织人事规划,制度建设规划,员工开发规划,费用规划。

  

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  模块二: 招聘与配置

  招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业经营战略规划的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想象的这么简单。招聘与配置工作具体包含了很多内容。根据组织规划进行岗位分析。招聘需求分析。招聘程序和策略。招聘渠道分析和选择。招聘实施。特殊政策和变应方。离职面谈。怎样降低员工流失。

  

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  模块三:培训与开发

  培训与开发,其主题是“育人”.是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标,组织结构变化,对人力资源进行调查,分析,规划,调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体创造更大的价值。而培训开发的内容,也分为了6大类:

  1 培训需求的调查与评估

  2 培训程序与策略

  3 培训的方案设计,系统方法

  4 培训组织实施

  5 培训考核

  6 总结评估

  

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  模块四:绩效管理

  绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人,提高人,解决组织如何用人的问题。绩效管理的工作内容一样是6大类:

  1 绩效管理准备

  2 绩效管理动员

  3 绩效管理培训

  4 绩效管理的辅导、实施

  5 绩效考评

  6 考核结果汇总

  

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  模块五:薪酬福利管理

  薪酬福利,是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人,解决企业留人的问题。薪酬管理的内容可比上面来的要多很多:

  1 工作分析、岗位价值评估

  2 岗位分层级

  3 岗位标杆设置

  4 计算层级薪酬总和

  5 薪酬结构确定

  6 薪资格式设定

  7 薪资计算

  8 保险(养老、医疗、工伤、生育、失业)

  9 其他福利项目的设定

  

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  模块六:员工关系管理

  劳动关系管理,是指传统的签合同,解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理,对人的管理是一个思想交流的过程,在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范,权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促使企业经营稳定运行。劳动关系管理的工作内容也是其中最难的一项,因为是直接和人进行对接,所以考究的方面非常的多:

  1 国家相关法律法规的宣传、引导

  2 组织关系和社会关系协调

  3 组织关系和部门关系协调

  4 组织关系和员工关系协调

  5 部门关系和员工关系协调

  6 劳资谈判

  7 工会化和劳资谈判

  8 综合企业文化建设

  

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  这次的人力资源大全,可谓是前无古人后无来者。首先各位必须要了解到的是,人力资源管理师,在企业所需要负责的工作,当然,我所说的并不代表是全部,每家企业可能都有些零零碎碎的事情需要处理。那么我们在考取了人力资源管理师证书后,如何选择优质的企业去服务,是每个人都需要考虑的问题。毕竟,好马也需要好伯乐。是金子在哪里都会发光。

  

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  各位尝试去理解一下,下一期我会更加深入的去介绍,人力资源管理师考试相关的内容。让我们下期再见!

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