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苏州2019一建《项目管理》核心考点-项目目标的动态控制

2019-02-28 来源:成教网 分类: 技巧心得
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[导读] 1.动态控制程序 第一步:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值; 第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制: (1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等

  1.动态控制程序

  第一步:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;

  第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制:

  (1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;

  (2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

  (3)如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

  第三步:如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回到第一步。

  2.动态控制的纠偏措施

  (1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

  (2)管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

  (3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

  (4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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