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苏州2019一建《项目管理》考点-工作任务和管理职能分工在项目管理中应用

2019-03-07 来源:成教网 分类: 技巧心得
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[导读] 2018年一级建造师考试已经落幕,想要报考2019年一级建造师考试的考生要着手备考了。目前,2019年一建考试大纲尚未公布,但一建考试特点是重点恒考。 工作任务分工在项目管理中的应

  2018年一级建造师考试已经落幕,想要报考2019年一级建造师考试的考生要着手备考了。目前,2019年一建考试大纲尚未公布,但一建考试特点是重点恒考。

  工作任务分工在项目管理中的应用

  为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应势必要对工作任务分工表进行调整。

  管理职能分工在项目管理中的应用

  管理职能的含义:

  (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;

  (2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;

  (3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;

  (4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;

  (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检在执行的效果如何。

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