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苏州2019一建《项目管理》核心考点-建设工程项目管理的目标和任务

2019-03-07 来源:成教网 分类: 技巧心得
114 作者:何老师

[导读] 2018年一级建造师考试已经落幕,想要报考2019年一级建造师考试的考生要着手备考了。目前,2019年一建考试大纲尚未公布,但一建考试特点是重点恒重。 业主方项目管理的目标和任务

  2018年一级建造师考试已经落幕,想要报考2019年一级建造师考试的考生要着手备考了。目前,2019年一建考试大纲尚未公布,但一建考试特点是重点恒重。

  业主方项目管理的目标和任务

  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。

  设计方项目管理的任务包括:

  (1)与设计丁作有关的安全管理;

  (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

  (3)设计进度控制;

  (4)设计质量控制;

  (5)设计合同管理;

  (6)设计信息管理;

  (7)与设计工作有关的组织和协调。

  供货方项目管理的主要任务包括:

  (1)供货安全管理;

  (2)供货方的成本控制;

  (3)供货的进度控制;

  (4)供货的质量控制;

  (5)供货合同管理;

  (6)供货信息管理;

  (7)与供货有关的组织与协调。

  工程总承包项目管理的主要内容应包括:

  (1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

  (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

  (3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

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